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人力資源管理六大模塊

發布時間:2018-04-03來源:admin瀏覽次數:871 次

人力資源規劃
(HR工作的航標兼指南)
1、組織機構的設置;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源製度的製定;
5、人力資源管理費用預算的編製與執行。
(在國際人力資源管理中,將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論; 2、組織內部評估;3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發人力資源發展戰略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監管。)

招聘與配置
(“引”和“用”的結合藝術。)
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職麵談;
8、降低員工流失的措施。

培訓和開發
(幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能。)
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、係統方法;
9、開發管理與企業領導,開發自己和他人;
10、項目管理:項目開發與管理慣例。

績效管理
(不同的視角,不同的結局)
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的麵談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。

薪酬福利管理
(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構建全麵的薪酬體係(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬製度的製定、薪酬製度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。

員工關係
(實現企業和員工的共贏。)
1、就業法;
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關係和勞務關係;
4、企業激勵和協調;
5、勞資談判和調解;
6、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理執業健康和安全)

人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢;
2、人力資源管理的法令以及環境;
3、人力資源規劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓和發展員工;
7、員工績效評估;
8、提高生產力方案。

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